U Can If You Want

오늘도 언스크립티드의 내용을 정리하고 적용해 보자. 13가지 '추월차선' 아이디어 발견법 중 5번째 서비스 간극부터 시작한다. 5. 서비스 간극 서비스 간극을 말 그대로 서비스가 좋지 못한 산업 군이나 세부 서비스 업계에서 '상대적'으로 더 나은 서비스를 제공함으로써 간극을 벌리는 것을 말한다. 완전히 동일한 상품을 제공하면서도 고객을 왕처럼 대접하면 생산적인 가치 만들기를 하는 것이다. 이는 '개선'의 부분에 해당한다. 6. 지리적 차익거래 지리적 차익거래는 내가 제품이나 서비스를 제공하는 지리적 위치를 바꾼다는 것이다. 예시로 온대나 한대지역에서 흔하디흔한 솔방울을 다른 지역에 파는 것이나, 열대 과일을 온대 지역에 판매하는 등이 있다. 물론, 지리적 차익 거래는 지속가능성이 약한 편이다. 따라서, ..

지난 시간에 이어 필요의 계명에 대하여 정리해보자. 오늘은 13가지 '추월차선' 아이디어 발견법을 정리해본다. 추월차선의 아이디어 발견 그리고 가치 창출의 원천 2가지는 '혁신'과 '개선'이다. 혁신은 새로운 것을 만들어내고, 새로운 것을 하는 것이라 할 수 있고, 개선은 기존에 존재하는 것에 가치를 더하는 것으로 가치 만들기를 활용하는 것이다. 자, 그렇다면 어떻게 발견할 수 있을까. 13가지 발견법을 정리해보자. 1. 언어 첫 번째는 시장의 언어(불평)에 있다. 기업가의 언어가 아닌 시장이라는 것에 주목하자. 그러기 위해서는 시장의 언어를 습득해야 한다. 언어라는 것은 어떠한 의미를 담은 기호가 그 본질이다. 원하는 시장의 언어는 불평, 불만, 걱정 등의 의미로 이뤄져 있고, 주로 빈정거리거나 툴툴거..

이전 내용이 궁금하다면, 아래의 글을 참고하시기 바랍니다. 생산가치주의 찾기 - 필요의 계명(Need) [역행자가 시키는 대로] 자, 이제 기회에 대해서 탐색해보자. 생산가치주의에서 필요의 계명은 말한다. "어떤 산업에서든 기회를 만들어내는 법" 즉, 불완전한 세상은 완전한 기회라는 것이다. 기업가는 문제 해결사라 uciyw.tistory.com 오전에 못다 한 필요의 계명을 마저 정리한다. 가치 기준과 가치 속성에 이어 가치 만들기에 대하여 정리해보자. 여러 가지 가치 속성은 고객의 주관에 따라 다를 수 있다. 즉, 시장의 선택이다. 기업가가 할 수 있는 일은 가치 기준을 분석하고 가치를 더 생산적으로 만드는 것이다. 이것이 기업가정신에 해당하는 문제 해결이다. 몹시 중요하니, 다시 한번 되새기자. 기..

자, 이제 기회에 대해서 탐색해보자. 생산가치주의에서 필요의 계명은 말한다. "어떤 산업에서든 기회를 만들어내는 법" 즉, 불완전한 세상은 완전한 기회라는 것이다. 기업가는 문제 해결사라는 것을 명심하면서 정리를 시작한다. 나도 그랬다. 기회가 눈에 보이지 않았고, 매번 똑같이 관성적인 삶을 살아가고 있었다. 출근하고 퇴근하고 월급 받고 놀고. 미지의 변수나 새로운 기술, 그를 위한 고생, 시행착오, 리스크, 실패에는 전혀 관심이 없었고 존재도 제대로 인식하지 않았다. 22법칙에 따라 책을 읽고 글을 쓰는 초반에도 나는 명확한 길, 단계별로 주어지는 청사진과 매뉴얼, 책을 쓴 저자와 같은 훌륭한 멘토, 재정적인 여유와 완벽함, 실패를 하면 다시 되돌아갈 서행 차선의 직장을 원하고 바랐다. 글에서는 토마스..